社員一人ひとりの声を聞き、定着と成長につなげる
社員が安心して働き続けるためには、制度や研修だけでなく、一人ひとりの状況や思いを丁寧に把握することも大切です。
日々の業務の中では、社員が感じている不安や悩み、今後のキャリアに対する考えが、会社や上司に十分伝わっていないことがあります。
「最近、社員の元気がない」
「離職の兆しに早く気づきたい」
「若手社員の悩みを把握したい」
「社員が今後どう成長していきたいのかを知りたい」
こうした課題に対して、社員面談・キャリア面談では、社員一人ひとりの声を聞き、定着・育成・キャリア形成につなげるための支援を行います。
社内の上司や人事担当者には話しにくいことも、外部の立場だからこそ話しやすくなる場合があります。
社員の本音や課題を把握し、会社として必要な支援や改善につなげていくことを目指します。
このようなお悩みはありませんか？
- 若手社員や中堅社員の悩みを把握できていない
- 社員が何に不安を感じているのか分からない
- 退職の兆しに気づくのが遅れてしまう
- 上司と部下のコミュニケーションに課題がある
- 社員のキャリア意識や成長意欲を高めたい
- 評価面談とは別に、社員の声を聞く機会をつくりたい
- 社員の定着やエンゲージメントを高めたい
- 社内だけでは話しにくい相談の受け皿を用意したい
ジブンデイの社員面談・キャリア面談
ジブンデイでは、人事制度づくりやキャリア支援の視点を踏まえ、社員一人ひとりの状況や考えを丁寧にお聞きします。
面談では、単に悩みを聞くだけではなく、社員が自分の現在地を整理し、今後の働き方や成長について考えるきっかけをつくることを大切にしています。
たとえば、次のようなテーマを扱います。
- 現在の業務や職場で感じていること
- 仕事上の悩みや不安
- 上司・同僚とのコミュニケーション
- 自分の強みや課題
- 今後のキャリアや成長の方向性
- 会社に対する期待や改善してほしいこと
面談でできること
1. 社員の状況把握
社員が今どのような状態で働いているのか、日々の業務や職場環境について感じていることを確認します。
上司や会社には直接言いにくいことでも、外部の面談者には話しやすい場合があります。
面談を通じて、社員の不安や悩み、モチベーションの変化を早めに把握し、必要な対応につなげます。
2. 定着支援
離職は、本人の中で不満や不安が積み重なった結果として起こることがあります。
面談では、仕事量、人間関係、評価への納得感、成長実感、キャリアの不安など、離職につながりやすい要因を確認します。
早い段階で社員の状態を把握することで、会社として必要なフォローや職場改善につなげやすくなります。
3. キャリア支援
社員が自分のこれまでの経験や強みを振り返り、今後どのように成長していきたいのかを整理します。
キャリア面談では、転職や独立を前提にするのではなく、現在の会社の中でどのように役割を広げ、どのように自分らしく働いていくかを一緒に考えます。
社員が自分の成長方向を前向きに捉えることで、日々の仕事への意味づけや主体的な行動につながります。
4. 上司・会社とのコミュニケーション改善
社員の悩みの中には、上司との関係性や、会社との認識のズレが背景にあることもあります。
面談を通じて、社員が何に困っているのか、どのような支援を求めているのかを整理することで、上司や会社とのコミュニケーション改善につなげることができます。
必要に応じて、個人が特定されない形で傾向を整理し、組織課題として共有します。
5. 組織課題の把握
複数名の面談を行うことで、個人の悩みだけでなく、組織全体に共通する課題が見えてくることがあります。
たとえば、
- 業務量の偏り
- 評価や昇給への不満
- 管理職とのコミュニケーション不足
- 教育・育成の不足
- キャリアの見通しが持ちにくい
- 部署間の連携不足
などです。
面談結果を通じて、会社として今後取り組むべき課題を整理します。
面談で大切にしていること
安心して話せる場をつくる
社員が安心して話せる雰囲気をつくることを大切にしています。
面談では、本人を評価したり、責めたりするのではなく、まずは現在感じていることや考えていることを丁寧に聞きます。
安心して話せる場があることで、社員自身も自分の考えを整理しやすくなります。
本人の成長につながる面談にする
面談は、不満を聞くだけの場ではありません。
社員が自分の強みや課題に気づき、今後どのような行動を取っていくかを考える機会でもあります。
本人の気持ちを受け止めながら、前向きな行動や成長につながる面談を目指します。
会社の改善につながる形で整理する
面談で出てきた内容は、個人の話として終わらせるのではなく、必要に応じて会社全体の改善につなげることが大切です。
ただし、社員が安心して話せることを優先し、個人が特定される形での共有には十分配慮します。
会社に共有する場合は、傾向や課題として整理し、組織改善に活かせる形で報告します。
実施方法
社員面談・キャリア面談は、会社の状況や目的に応じて実施方法を設計します。
たとえば、
- 若手社員向け面談
- 中堅社員向け面談
- 管理職向け面談
- 入社後フォロー面談
- 離職防止を目的とした面談
- キャリア形成を目的とした面談
- 人事制度導入後のフォロー面談
など、対象者や目的に応じて実施できます。
面談は、対面・オンラインのいずれにも対応可能です。
面談後の報告
面談後は、必要に応じて会社向けに面談結果を整理します。
報告内容は、個人情報や本人の安心感に配慮しながら、組織として把握すべき傾向や課題を中心にまとめます。
たとえば、
- 社員が感じている不安や課題
- 職場環境に関する傾向
- 上司・部下間のコミュニケーション課題
- 評価・処遇に関する受け止め方
- キャリアや成長に関する意識
- 会社として今後検討すべき改善点
などを整理します。
社員の声を、会社の改善や人材育成につなげることを目指します。
社員の声を、会社の成長につなげるために
社員が安心して働き、前向きに成長していくためには、一人ひとりの声に耳を傾ける機会が必要です。
日々の業務の中では見えにくい悩みや課題も、面談を通じて丁寧に聞くことで、早めに把握できることがあります。
ジブンデイでは、社員一人ひとりの声を大切にしながら、定着・育成・キャリア形成につながる面談を支援します。
社員の状態を把握し、組織の改善や人材育成につなげたいとお考えの方は、お気軽にご相談ください。
料金
| サービス内容 | 料金（目安） |
| 個別面談 1名・60分 | 12,000円〜 |
| 月額面談サポート 3時間／月 | 45,000円〜 |
| 月額面談サポート 5時間／月 | 70,000円〜 |
| 社員面談制度の設計支援 | 150,000円〜 |
| セルフ・キャリアドック導入支援 | 250,000円〜 |
上記は基本料金の目安です。
面談の実施方法、対象人数、面談記録の作成範囲、報告書の有無、事前打ち合わせの回数などにより料金は変動します。
お問い合わせ
社員面談・キャリア面談について、詳しく知りたい方はお気軽にご相談ください。